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Proj't&Vous soutient les organisations publiques et privées des Hauts de France dans la gestion de carrière des collaborateurs et l’optimisation de la Qualité de Vie et des Conditions de Travail, afin de prévenir les Risques Psychosociaux et favoriser la performance au travail.

Mission

Agir pour prévenir les situations de stress, d’anxiété et d'épuisement liées au travail,

Accompagner les organisations pour réduire l’absentéisme, le turn-over et la perte de sens,

Renforcer l’attractivité et la dynamique des organisations grâce à une marque employeur plus solide et plus humaine. 

Outils

J'adapte mes outils pour un accompagnement sur-mesure et un résultat adapté aux contextes et aux structures.

 

Audit et diagnostic :

analyse de situation, sensibilisation des équipes, compréhension du contexte, prévention

 

Accompagnement individuel :

accompagnement au changement

 

Formations :

développement personnel (gestion du stress, confiance en soi, affirmation de soi, …)

 

Ateliers collectifs et collaboratifs :

gestion de conflit, communication, cohésion d’équipe, codéveloppement

 

Bilans personnels et professionnels :

développement personnel et des compétences

Solutions

Audit et diagnostic
Piloter le changement

  • Analyser la situation et l'organisation

  • Identifier et réguler les dynamiques relationnelles délétères ou nocives

  • Comprendre les dynamiques humaines et managériales

  • Identifier les freins et les leviers

  • Poser un diagnostic clair et actionnable

  • Construire des solutions concrètes

  • Intervention auprès du dirigeant de plusieurs commerces faisant face à une dégradation du climat social.
    → Analyse des dynamiques d’équipe et mise en place d’actions correctives pour restaurer un fonctionnement collectif sain.

​

  • Accompagnement d’équipes du secteur social exposées à une forte charge émotionnelle dans leur quotidien professionnel.
    → Diagnostic QVCT, identification des leviers d’action et déploiement de mesures concrètes pour réduire l’absentéisme et renforcer l’engagement.

​

  • Intervention dans une PME , un salarié bénéficiant d’une forte ancienneté et influence, mobilise régulièrement l’équipe autour de discours contestataires.

       → Diagnostic, régulation, pilotage du changement

Contexte
Contexte
Gestion de carrière
Structurer pour piloter et transformer

  • Anticiper les transitions

  • Sécuriser une mobilité interne ou externe

  • Construire une trajectoire professionnelle cohérente et réaliste

  • Prendre des décisions éclairées​

  • Outplacement individuel dans le cadre d'une mobilité externe.
    → Diagnostic, valorisation des réalisations, stratégie de recherche d’emploi, mise en œuvre

Formations développement personnel
Développer les compétences  humaines clés et faire performer le collectif
Contexte

  • Formation d’équipes d’accueil en PME confrontées à l’agressivité croissante des clients.
    → Développement des compétences en gestion des conflits, communication assertive et posture professionnelle.

  • Animation d'un atelier de cohésion d'équipe.

       → Fresque du Facteur Humain, atelier collaboratif

  • Développer les compétences humaines clés.

  • Améliorer la communication

  • Renforcer la cohésion d’équipe

  • Clarifier les rôles et responsabilités

  • Prévenir et gérer les conflits

  • Favoriser l’engagement et l’épanouissement

Accompagnement individuel
Prendre du recul et enclencher le changement

  • Clarifier une situation ou un objectif

  • Identifier les freins

  • Mobiliser ses ressources et ses talents

  • Renforcer la confiance et la posture

  • Dépasser les résistances

  • Passer à l’action

Contexte

  • Un dirigeant souhaite accompagner un collaborateur clé en manque de confiance en lui.

      → Accompagnement individuel centré sur la posture, la confiance et la prise de décision.

  • Une responsable communication ressent le besoin de renforcer son assurance et son impact professionnel.

      → Accompagnement personnalisé pour développer confiance, légitimité et affirmation de soi.

Bilan de compétences
Faire le point, choisir, avancer

  • Analyser son parcours

  • Identifier ses compétences et motivations

  • Clarifier ses valeurs et ses priorités

  • Définir un projet réaliste et durable

  • Construire un plan d’action clair

  • Suivre l’avancée du projet à 6 mois

Contexte

  • Une salariée est  découragée et a besoin d'un regard expert extérieur pour l'aider à se poser les bonnes questions.​

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